公司招聘风水布局 《社交招聘》三个圈子的布局规划
公司招聘风水布局 《社交招聘》三个圈子的布局规划
三圈规划布局是指对人才库、强弱环节、支点节点进行规划、推广和拓展，实现强环节的高质量、薄弱环节的粗放和人才库的积累.
三个圈子的布局规划，其实就是强链接、弱链接、枢纽节点、人才库的布局规划。
强链发展计划
这是每个人职场朋友圈的核心20-50人，也是招聘经理的核心职场链接网络。对这些人的分类建议如下：
1、职能多元化：分类尽可能涉及各个专业领域：人力资源、财务、法务、商业、营销、产品、设计、技术、运营等；
2、公司多元化：尽可能全面地覆盖目标公司，以便全面快速了解每家公司的信息，梳理出每家目标公司的人脉，自觉使用我们每周在目标群体的闲暇时间与他们见面，并建立他们自己的有效联系网络；
3、深度交流：尽量交流思想和碰撞，减少不必要的一般友谊，多谈职业发展规划、工作现状、行业趋势等；
4、回顾与迭代：随着强链接交流的深入，我们也需要不断的回顾与迭代，总结出不同行业、不同公司积累的人才/强链接的优缺点。
强大的链接运营和推广
强链接操作需要两张表：
第一张表是你的强链接状态表，第二章是规划表，建议用Xmind来表示。
···假设我们处于如图2-5所示的环境中：
图中实线代表强链接。 B公司、C公司、D公司都是A公司的目标公司。A公司与B公司、C公司有大量强链接公司招聘风水布局 《社交招聘》三个圈子的布局规划，但缺乏与D公司的强链接。下面Xmind强链接图是从库存中得到的，如图在图 2-6 中：
图 2-6 当前强链接
我们需要用布局规划的思维来分析D公司，看能否与D公司的人建立弱联系或强联系。
如图 2-7 所示，如果我们与 3 建立强联系，我们将对 D 公司有更好的了解。
我们以电子商务招聘经理为例：
电商招聘经理要求的强链接需要根据公司维度正确：阿里系（淘宝、天猫、聚划算阿里巴巴b2b）、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会、蘑菇街、当当网等商城类企业有强链接公司招聘风水布局，需要与团购、生活服务等企业有强链接如：点评、饿了么、京东到家、盒马等企业，以及BAT、TMD和其他公司一样，招聘经理需要在这些公司中布局强环节。我们把这个电商招聘经理的强链接布局放到一个xmind中，更直观的展示，如图2-8所示：
图2-8 电商招聘经理强链接规划
接下来就是在你的强链接规划表中填写你已经拥有强链接的目标人群、你想要转化的弱链接、人才库，提升你的沟通和互动。
那么，您如何使用强链接进行沟通、互动和升级？以下是几个关键点：
1、 维护现有的强链接
以下是给已经是强链接的朋友的以下建议
Ø 微信置顶，保持定期互动联系；
Ø 主动告诉对方“我能为你做些什么？如果你需要就告诉我”，创造机会帮助对方；
Ø 定期见面。
2、对于没有强链接候选的公司或行业/职能，将选出前5名的公司作为下一阶段强链接的发展方向；
3、针对强环节空白部分，梳理空白目标公司或行业的薄弱环节，促进这些薄弱环节的成长，逐步成长为强环节：
Ø 参加空白部分的交流群，尝试了解空白部分已有的薄弱环节，拓展新的薄弱环节
Ø在空白部分参加线下活动
Ø 添加、麦麦好友的空白部分公司招聘风水布局，
Ø 通过现有的强弱链接等介绍新的空白好友。
很多人认为强链接不能多达20个，最多三五个强链接就很好了。这个想法是，因为没有计划和交互式升级，所以与优秀招聘经理的强链接应该像这样上升：
（如图2-9） Links Step Up
图 2-9 强链接阶梯上升
在强链接关系形成的初期公司招聘风水布局 《社交招聘》三个圈子的布局规划，需要更多的时间来管理它。一旦两人的关系进入稳定期，到相互信任、相互依赖的状态，就不需要太多的时间去运作了。
所以强链接的管理在几年内可以达到20人甚至50人，这也是优秀招聘经理的核心竞争力。
持续关注我们的强大链接，它们将继续增长。如果强链接长期不相交，信任很容易被破坏，可能会逐渐变成弱链接。强链接的秘诀在于彼此之间的“给予-接受”过程。为别人做点事，帮助他们，有事找他帮忙，他会更放心地向你求助，你们的关系也会更好。快速升华。
建议：
每周日晚上，继续为下周的人才库和强弱环节的成长做准备：
1、查看下周的日程安排，可能会感兴趣的面试，并准备与候选人建立新的联系；
2、思考和计划下周预计会面的强弱环节，并一一预约；
3、回顾、思考、总结上周看到的强弱环节，确定下一步。
薄弱环节布局规划
在实际招聘过程中，很多招聘经理已经拥有广泛的个人社交账号好友，但仍有不少人觉得无法进行有效的社交招聘。
这里最大的挑战是：当我们可以很容易地缩短物理距离时，实际上很难缩短心理距离。这是社会招聘受到限制的最大原因。这也是我们社交账号好友比较多的原因，但是因为时间和空间让我们无法无限扩大自己的薄弱环节。
所以如何更好的扩展薄弱环节非常重要。弱链接扩展的六个关键是：
(1）继续扩大人才储备，通过布局规划加强薄弱环节优势，补短板。
每个招聘经理每天都会遇到很多人。通过思考自己薄弱环节的弊端公司招聘风水布局，观察每个人背后的资源，可以建立互利共赢的薄弱关系。 “布局思维”和“双赢思维”都是正确的薄弱环节增长的基石。
你是否有过加了很多微信好友，却得不到任何有价值信息的经历？你参加了一些活动，结果却不认识任何人？你进了一圈大牛，却发现自己还是隐形的？
在选择新的薄弱环节时，我们需要有几个选择：
Ø 不要与现有的薄弱环节重叠过多
弱链接不同于强链接。它们不是用来表达情绪的，而是用来了解各种雇主的信息，拓宽认知边界。如果重叠太大，则意味着您从朋友那里了解到的信息和机会相同。
比如我以前在本地公司工作过，想知道这样的外国公司是怎么招人的。接下来，我将有意识地了解国外优秀互联网公司的HR和技术人才。通过和招聘经理的交流，我可以学到很多面试过程中的技巧，和这些公司的技术管理人员交流，也了解他们的工程师是怎么面试的，评估的维度。
例如，如果你以前不认识目标公司的人，你应该有意识地接触目标公司的人才。这些人要参加面试，不断了解目标公司的组织机构和核心人才，不断积累。并且要特别注意那些有可能被转化成薄弱环节的。
Ø 能给你带来价值
价值可以是自我成长、信息获取、合作机会等。
Ø 你对候选人有贡献和价值
如果你没有价值，为什么会有人接受你？所以，不管你是怎样的人际网络，是否能帮助别人解决别人的困难，比如你可以给推你进去的人经济上的奖励等等，对于拓展薄弱环节是很有帮助的。
(2）逃离你的舒适区
许多人非常害怕与陌生人互动。但是，为了扩大人际网络，你必须强迫自己主动进入陌生的圈子。主动性决定了你迈出的关键一步，也决定了你人际网络的广度，内涵决定了你能和对方聊多久，也就是你人际网络的深度。
如何走出舒适区，走出圈子，有几种方法：
Ø 让别人参考
您可以使用更多的强链接将自己带到其他社交聚会或活动中。当然，你需要给自己定一些目标，如果你只是在聚会的角落里坐着不说话，那是没有意义的。
以下是一些您可以用作日常离职后自我检查的清单：
- 你是否与至少 1/2 不熟悉的候选人进行了 15 分钟的认知交流？
